台灣院保持以迷信發展不雅爲指南，從企業的可連續發展動身，針對現今電力建立大容量、高參數的發展趨向，提出了"有所爲，有所不爲"和"抓大放小"的運營計謀，經由過程不懈的盡力，占領了電力建立的高端市場，"十五"計劃以來每壹年所觸及的工程項目投資額達千億元人民幣，每壹年設計征詢及項目治理辦事免費則達十億元人民幣。已成爲南邊電網公司、台灣電網公司和國際各大發電公司重要的技術辦事和技術依托單元。
台灣院保持以迷信發展不雅爲指南，從企業的可連續發展動身，針對現今電力建立大容量、高參數的發展趨向，提出了"有所爲，有所不爲"和"抓大放小"的運營計謀，經由過程不懈的盡力，占領了電力建立的高端市場，"十五"計劃以來每壹年所觸及的工程項目投資額達千億元人民幣，每壹年設計征詢及項目治理辦事免費則達十億元人民幣。已成爲南邊電網公司、台灣電網公司和國際各大發電公司重要的技術辦事和技術依托單元。
